Top

Mobile, mobile, mobile !

September 27, 2012 by  

Martin Holmberg, du Goteborgs-Posten, n’a qu’un mot à la bouche lorsqu’il décrit les perspectives du second journal local suedois, détenu par le groupe Stamper: MOBILE. Avec 220 000 inscrits, 500 000 visiteurs uniques, et la conviction que nous sommes déjà bel et bien au sein de la post-pc era, les téléphones – et aujourd’hui les smartphones – sont au coeur de la stratégie de développement du Groupe depuis le début des années 2000.

Strategie mobile depuis 2000

Il y a plus de dix ans désormais, GP lancait un service SMS pour rendre compte des nouvelles “en temps réel”. Cinq ans plus tard, en 2005, le journal créait son premier site mobile, se montrant une fois de plus a la pointe des technologies mobiles. Mais c’est en 2010 que Goteborg-Posten voyait son potentiel sur smartphone réellement décoller avec le lancement de son application iPhone, aujourd’hui téléchargée plus de 160 000 fois, un résultat plus qu’enthousiasmant. Les autres plates-formes suivaient, avec une application Android téléchargée à 45 000 reprises depuis 2011 et une application windows au succés plus humble (2 000 téléchargements).

Objectifs et modele economique

Martin mit en avant plusieurs objectifs pour justifier des investissements du journal sur mobile. Renforcer l’image de marque à travers des applications modernes est pour lui l’une des priorités, et grâce à une experience utilisateur qualitative, mêlant publication automatique et contenu unique. Utiliser les possibilités des smartphones en est une autre; personnalisation, localisation, c’est autant de fonctionnalités optimisées par les équipes de GP.

En terme de modèle économique, le journal suédois a fait plusieurs tentatives, sans pour autant trouver la formule gagnante, du moins pour l’instant. Si l’accès au coeur de l’information est, et restera pour l’instant, gratuit pour augmenter son audience, la formule premium GP+ n’a trouvé qu’un écho modeste avec seulement 600 abonnés. La section “Conseils pratiques pour iPhone” dont le coût est modeste, à hauteur de 1.50€ par trimestre, a séduit quelques mille clients, trop peu pour en faire un succes.

Les équipes mobiles réfléchissent donc à l’évolution du modele tout en gardant en tête une problématique principale: comment augmenter les revenus mobiles sans perdre les revenus issus du papier ? En suivant les consommateurs nous souffle Martin Holmberg, qui passent plus d’un quart de leur temps sur leur mobile alors que moins de 1% des dépenses publicitaires y étaient dédiées en 2011.

Comments

Feel free to leave a comment...
and oh, if you want a pic to show with your comment, go get a gravatar!





More recent stories

alt text The road map to video development and monetization

(C) INMA The biggest revenue growth opportunity for news publishers in 2013 is video accompanied with high-CPM advertising, according to the INMA Board of Directors. During the INMA World Congress the innovators: Espen Egil Hansen (Executive Editor,... 

alt text How does Fairfax Media deal with print, frequency, and the emerging multi-media dynamic

(C) INMA What does transition from print to digital look like? What are the steps that should be taken? What is the tipping point to make such a transition? Gregory Hywood (CEO, Fairfax Media) answered those questions in his presentation during the INMA... 

alt text Winning the mobile centric consumer

(C) INMA What can premium news companies do to win the younger, Twitter-centric news consumer? During the INMA World Congress, Michael Lamb (Principal, McKinsey & Company) unveiled new research on the subject and recommended new ways to connect with... 

alt text Disrupting the disruptors: Accelerating print and digital transformation

(C) INMA Three of the world’s leading news publishers spoke during the INMA World Congress in New York about what they are doing to accelerate their transformations on the road to multi-media. Lewis D’Vorkin (Chief Product Officer, Forbes... 

alt text The advertising revolution at the Times of India

(C) INMA The Times of India is the world’s largest English-language newspaper with more than 4.6 million circulation daily. The company thinks big, even in an exponential age. The presentation done by Shrijeet Mishra (Chief Operating Officer, Times... 

alt text The Huffington Post and the emerging new publishing model

(C) INMA The Huffington Post has changed the rules of publishing in its eight short years of operation as a news, blog and original content Web site: a clear point of view, citizen-powered contributions, clever traffic generation, social media infusion,... 

alt text Digital disruption: Unleashing the next wave of innovation

(C) INMA Publishers can disrupt the digital disruptors with a risk-taking mindset that builds on existing platforms, seeks out adjacent possibilities, and shows a willingness to disrupt yourself before competitors do. Based on his book released in February... 

Bottom