Axel Springer: multi plates-formes, synergies et contenu payant

Le Groupe média allemand Axel Springer, qui rassemble 240 titres, réalise aujourd’hui pres de 40% de son chiffre d’affaires dans le digital. Si l’objectif est de passer à 50% d’ici 2015 via de la croissance organique et des acquisitions, Carsten Erdmann, éditeur en chef de The News, a conscience du challenge et détaille sa stratégie pour l’INMA.

Tous les contenus sur toutes les plates-formes

La regle d’or concernant le lien entre contenu et plate-forme, qui règne désormais chez Springer, est simple: tous les contenus doivent apparaître sur toutes les plate-formes. Pourquoi ? Car les audiences diffèrent d’un média à l’autre et méritent chacunes d’accéder a du contenu de qualité.  Toute l’organisation est donc basée sur le contenu, avec un back-office commun pour tous les médias.

Mettre en place des synergies

Apres avoir déroulé une stratégie par media, The News porte désormais le contenu au centre du jeu. Un seul bureau éditorial produit du contenu quotidien en commun pour leurs treize produits. Un article prépare au sein de ce bureau est tout d’abord posté online avant d’etre potentiellement transféré vers le print (online to print strategy).

Le contenu est payant

“Ne laissez pas partir votre contenu gratuitement”.  Carsten Erdmann est convaincu de la pertinence du contenu payant et les chiffres le prouvent. Les ventes de The News ont continue d’augmenter malgre le passage au modèle freemium.

Springer croit aussi fortement à la renaissance du print et a son avenir. La preuve par les actes ? L’édition week-end de The News pour la ville de Berlin.

 

 

 

 

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